SUSTAINABILITY /
SOCIAL
社会（Social）
ソラコムの取り組み
ソラコムは、「世界中のヒトとモノをつなげ共鳴する社会へ」というビジョンと「テクノロジーの民主化」というミッションを掲げています。 このビジョンとミッションの実現に向け、すべての従業員が自分らしく活躍でき、心身ともに健康で充実したキャリアを築ける環境づくりにコミットしています。人権尊重を経営の基盤とし、多様性を活かし、オープンなコミュニケーションと継続的な自己成長を支援する文化を育んでいます。
ソラコムのビジョンとリーダーシップ
ソラコムは、「世界中のヒトとモノをつなげ共鳴する社会へ」というビジョンを掲げ、「テクノロジーの民主化」を使命としています。すべてのヒトとモノが共鳴する社会に向けて、モバイルとクラウドのテクノロジーイノベーションで世の中に非連続な革新を起こし、世界をよりよい場所にするよう努めています。
このビジョンを達成するため、ソラコムでは「リーダーシップ・ステートメント」と呼ばれる15の行動指針を大切にしています。ソラコムのメンバーは全員がリーダーであり、これらのステートメントに基づいて考え、議論し、実践することで、チームとともに事業を成長させ、次のリーダーを育てています。
人権尊重と多様性の推進
当社は、自社およびサプライチェーン全体で人権を尊重することを経営の基盤と捉えています。取締役、従業員（非常勤・臨時従業員・派遣社員含む）及び業務委託先等で業務に従事する者など、当社の事業活動に関わる全ての人の人権を大切にし、雇用や処遇にあたり人種、性別、年齢、性的指向、性同一性と性表現、国籍、宗教などによる差別やハラスメント等を受けずに自分らしく活躍できる環境創りに努めています。
差別の禁止
人種、性別、年齢、性的思考、性同一性と性表現、国籍、宗教などに基づく差別やハラスメントを一切認めません。
多様性の尊重
個々の個性と多様性を尊重し、多様な人材がそれぞれの能力を最大限に発揮できる環境づくりを推進しています。性別、国籍、障害の有無などによる差別なく採用活動を行っています。
ハラスメントの排除
身体的・精神的を問わず、性的ハラスメント、パワーハラスメントを含むあらゆる形態のハラスメントを認めず、差別的言動や嫌がらせによる就業環境の阻害を許容しません。
健康経営推進
ソラコムでは、社員一人ひとりの健康とウェルビーイングを重要な経営テーマと位置づけています。
社員が主体的に健康の維持・増進に取り組み、高いパフォーマンスを安定的に発揮できる環境作りを通じて、健康経営を推進しています。
健康経営について詳しく見る
社会課題解決に貢献するソラコムIoT事例
社会貢献・コミュニティエンゲージメント
SORACOMユーザーグループ（SORACOM UG）
業種や職業を問わず、IoTやIoTプラットフォーム SORACOMについて関心を持った方、既に利用されている方、これからIoTを始める方が誰でも参加できるコミュニティです。個人としてIoTに興味がある方や、IoTビジネスを提供されている方など、様々なバックグラウンドや経験を持つ人々が集まり、互いに学び合い、交流し合う場として、日本全国の各地域で活動しています。
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ソラコムの取り組み
ソラコムは、「Making Things Happen for a world that works together」というビジョンと「テクノロジーの民主化」というミッションを掲げています。
このビジョンとミッションの実現に向け、すべての従業員が自分らしく活躍でき、心身ともに健康で充実したキャリアを築ける環境づくりにコミットしています。人権尊重を経営の基盤とし、多様性を活かし、オープンなコミュニケーションと継続的な自己成長を支援する文化を育んでいます。
ソラコムのビジョンとリーダーシップ
ソラコムは、すべてのヒトとモノが共鳴する社会に向けて、モバイルとクラウドのテクノロジーイノベーションで世の中に非連続な革新を起こし、世界をよりよい場所にするよう努めています。
このビジョンを達成するため、ソラコムでは「リーダーシップ・ステートメント」と呼ばれる15の行動指針を大切にしています。ソラコムのメンバーは全員がリーダーであり、これらのステートメントに基づいて考え、議論し、実践することで、チームとともに事業を成長させ、次のリーダーを育てています。
人材育成・評価への取り組み
基本方針
「Everyone is a leader」を掲げ、職位や年次にかかわらず全社員がリーダーシップを発揮することを前提とした組織運営を行っています。リーダーシップステートメント（LS）という共通の行動指標を全社で共有し、日々の業務から採用、評価、報酬、成長支援、登用に至るまでの共通言語とすることが、ソラコムらしい企業文化を支えています。
公正・多角的な評価制度
Self Review・Peer Review・Upward Reviewによる360度評価を実施することで、社員に多様な観点からのフィードバックを提供しています。「何を達成したか（業績）」と「どのように行動したか（リーダーシップ）」の2軸で評価することで、目に見えやすい成果だけでなく、より長期的で見えづらい組織への貢献まで可視化しています。また、評価委員会を通じて全社横断での評価の公正性・一貫性・納得感を担保しています。
継続的な成長支援
社員が自律的に目標を定めながら、継続的に成長することを支援しています。高頻度でのフィードバックのため、半期ごとのフィードバックサイクル、週次チェックインや1on1による継続的なコミュニケーションを仕組み化しています。期待される役割と成果にギャップが生じた場合でも、課題の特定から解決策の策定・実行まで、マネージャーと社員が協働で取り組むことで、体系的かつ早期に課題を解決し、成長の再加速を実現します。
報酬との連動
評価結果は年1回の給与調整・昇進に反映されます。ジョブレベルに応じた報酬レンジを設定しており、責任と貢献に応じた処遇を機動的に設定することで、実現しています。
人権尊重と多様性の推進
当社は、自社およびサプライチェーン全体で人権を尊重することを経営の基盤と捉えています。取締役、従業員（非常勤・臨時従業員・派遣社員含む）及び業務委託先等で業務に従事する者など、当社の事業活動に関わる全ての人の人権を大切にし、雇用や処遇にあたり人種、性別、年齢、性的指向、性同一性と性表現、国籍、宗教などによる差別やハラスメント等を受けずに自分らしく活躍できる環境創りに努めています。
差別の禁止
人種、性別、年齢、性的指向、性同一性と性表現、国籍、宗教などに基づく差別やハラスメントを一切認めません。
多様性の尊重
個々の個性と多様性を尊重し、多様な人材がそれぞれの能力を最大限に発揮できる環境づくりを推進しています。性別、国籍、障害の有無などによる差別なく採用活動を行っています。
ハラスメントの排除
身体的・精神的を問わず、性的ハラスメント、パワーハラスメントを含むあらゆる形態のハラスメントを認めず、差別的言動や嫌がらせによる就業環境の阻害を許容しません。
人材育成の重点戦略
AI
AIとIoTの融合が加速する中、ソラコムはAIをプロダクトの中核と位置づけ、現実世界から収集されるIoTデータとAIの接続によって新たな顧客価値を創出することを目指しています。社内でも生成AIを積極的に業務活用し、そこから得た実践的な知見を組織全体に展開することで、AIを使いこなせる人材の育成・強化に継続的に取り組んでいます。
情報セキュリティ
AI/IoT コネクティビティプラットフォームとして多くのお客様の重要インフラを支えるソラコムにとって、情報セキュリティは事業の根幹です。ISMSの運用を全社・全部門に根付かせる体制を整え、専門人材の採用・育成とともに、社員一人ひとりが情報セキュリティを自分ごととして捉え行動できる組織文化の醸成に取り組んでいます。
技術的卓越性
「テクノロジーの民主化」を掲げるソラコムでは、AIに限らず、基盤となるクラウドネイティブな技術や通信技術からその他先端テクノロジーまで、常に最先端であり続ける人材を採用・育成することを大切にしています。技術カンファレンスへの登壇・参加から社外との交流、随時開催される社内勉強会などを通して社員が学び続けることで、技術的卓越性を担保しています。
グローバル
ソラコムはグローバルに事業を展開しており、多様な国籍やバックグラウンドを持つ社員が共に働いています。日本にとどまらず海外拠点でも事業を推進し、世界中のお客様に新しい価値をお届けするため、様々な考え方や個性、バックグラウンドのある社員から成るチームで活躍する、グローバルな視点を持った人材を採用・育成・登用しています。
健康経営推進
ソラコムでは、社員一人ひとりの健康とウェルビーイングを重要な経営テーマと位置づけています。
社員が主体的に健康の維持・増進に取り組み、高いパフォーマンスを安定的に発揮できる環境作りを通じて、健康経営を推進しています。
健康経営について詳しく見る
社会課題解決に貢献するソラコムIoT事例
社会貢献・コミュニティエンゲージメント
SORACOMユーザーグループ（SORACOM UG）
業種や職業を問わず、IoTやIoTプラットフォーム SORACOMについて関心を持った方、既に利用されている方、これからIoTを始める方が誰でも参加できるコミュニティです。個人としてIoTに興味がある方や、IoTビジネスを提供されている方など、様々なバックグラウンドや経験を持つ人々が集まり、互いに学び合い、交流し合う場として、日本全国の各地域で活動しています。
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